不(bù)知道(dào)剛剛接觸到(dào)産品經理這(zhè)個(gè)崗位的(de)小夥伴有沒有遇到(dào)過這(zhè)樣的(de)情況：

“我做過用戶調研、寫過PRD、跟過項目上(shàng)線，面試時(shí)面試官卻說(shuō)‘你的(de)實習經曆缺乏産品思維’”針對于(yú)這(zhè)個(gè)我想說(shuō)：産品實習≠offer通行證，無效積累比零經驗更危險

一(yī / yì ／yí)、爲(wéi / wèi)什麽你的(de)實習經曆“不(bù)值錢”？

3個(gè)緻命誤區

1. 把參與當成主導

錯誤示範：負責XXX功能需求文檔撰寫，協助XXXX部門開發進度

面試官視角：我隻看到(dào)執行部分，并未看到(dào)你決策邏輯和(hé / huò)結果産出(chū)

核心：star重構核心，大(dà)部分人(rén)的(de)問題在(zài)于(yú)缺少邏輯性，自己巴拉巴拉說(shuō)出(chū)一(yī / yì ／yí)大(dà)堆讓面試官在(zài)面試當中去閱讀理解，你做了(le／liǎo)多少是(shì)其次，重要(yào / yāo)的(de)是(shì)要(yào / yāo)怎麽把你做的(de)這(zhè)個(gè)東西講清楚，爲(wéi / wèi)什麽做，怎麽做，做了(le／liǎo)啥，取得了(le／liǎo)啥結果，帶來(lái)了(le／liǎo)什麽價值，對于(yú)自己的(de)經曆一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)多複盤思考，不(bù)做行動的(de)傻子(zǐ)

2. 流水賬嚴重

高頻翻車問題：你做的(de)這(zhè)個(gè)功能，怎麽去判斷它成功與否呢？

如果重來(lái)一(yī / yì ／yí)次，你會怎麽做

緻命傷：你隻複述工作流程，沒有展現你的(de)思考鏈路，也(yě)沒有沉澱下來(lái)可複用的(de)方法論

核心：很多人(rén)知其所然而(ér)不(bù)知其所以(yǐ)然，最後隻會成爲(wéi / wèi)PRD工具人(rén)，一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)去拆解業務邏輯（用戶-痛點-解決方案-關鍵指标），每做完一(yī / yì ／yí)個(gè)功能必須要(yào / yāo)及時(shí)複盤思考，不(bù)然即使你做過多少需求，設計過多少功能，都是(shì)無用的(de)

3. 關注工具熟練度，忽視決策稀缺性

首先産品經理是(shì)需要(yào / yāo)寫PRD，畫原型，但這(zhè)些工具的(de)本質還是(shì)要(yào / yāo)體現産品經理的(de)邏輯能力，并且，很多産品經理隻需要(yào / yāo)在(zài)草稿上(shàng)比劃比劃體現出(chū)功能邏輯和(hé / huò)交互邏輯就(jiù)可以(yǐ)，重要(yào / yāo)的(de)不(bù)是(shì)工具，是(shì)使用工具背後的(de)那個(gè)腦子(zǐ)

緻命傷：原型設計工具隻是(shì)門檻，目前AI工具正在(zài)加速替代基礎技能

面試官真正在(zài)意的(de)是(shì)：你的(de)産品思維！！！

老闆突然要(yào / yāo)求提前兩周上(shàng)線怎麽辦？研發說(shuō)需求實現難度太大(dà)，你怎麽解決功能設計方案abc，如果決策哪個(gè)方案最優

下面是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)可針對于(yú)實習經曆的(de)自檢清單請查收：

自檢清單：你的(de)實習經曆能打幾分？

每段經曆是(shì)否包含 量化結果（至少1個(gè)指标提升）是(shì)否能說(shuō)清 爲(wéi / wèi)什麽做（需求來(lái)源）和(hé / huò)爲(wéi / wèi)什麽不(bù)做其他(tā)方案是(shì)否提煉出(chū) 可複用的(de)方法論（至少1個(gè)模型/原則）是(shì)否展現 決策沖突及解決過程（體現軟實力）

最後，現在(zài)網上(shàng)很多人(rén)都在(zài)調侃”某部門一(yī / yì ／yí)個(gè)同事隻是(shì)說(shuō)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)句這(zhè)個(gè)需求能不(bù)能快點解決，他(tā)就(jiù)成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)産品經理“這(zhè)個(gè)段子(zǐ)聽起來(lái)很符合這(zhè)個(gè)網站的(de)名字《人(rén)人(rén)都是(shì)産品經理》但是(shì)目前爲(wéi / wèi)止我覺得，确實産品經理是(shì)好做在(zài)外人(rén)眼裏就(jiù)每天催催需求，但要(yào / yāo)做一(yī / yì ／yí)個(gè)好的(de)産品經理是(shì)非常不(bù)容易的(de)，強大(dà)的(de)邏輯思考能力、溝通能力、決策能力、眼界、商業敏銳度等等，是(shì)要(yào / yāo)求工具性特質和(hé / huò)表達性特質結合最深的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)崗位，而(ér)我這(zhè)個(gè)菜雞目前也(yě)在(zài)努力着，我看過一(yī / yì ／yí)些身邊人(rén)的(de)産品簡曆，甚至在(zài)面試當中去問PRD怎麽去寫的(de)他(tā)也(yě)不(bù)知道(dào)，他(tā)隻是(shì)回答了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)句按照公司模闆寫的(de)，追加去問他(tā)也(yě)不(bù)知道(dào)具體有什麽内容。這(zhè)個(gè)需求的(de)來(lái)源是(shì)源自于(yú)哪裏也(yě)不(bù)知道(dào)，這(zhè)樣怎麽可能有産品思維呢？

結語

産品經理的(de)終極競争力，是(shì)“定義價值”的(de)能力

當AI能1分鍾産出(chū)PRD時(shí)，比“工具人(rén)”更危險的(de)是(shì)“隻會做需求翻譯器”。用産品思維重新拆解你的(de)實習，讓每一(yī / yì ／yí)個(gè)需求文檔背後，都透露出(chū)你對商業本質和(hé / huò)産品思維的(de)理解。

“你曾用哪個(gè)産品方法論成功解決過項目難題？歡迎在(zài)評論區實戰演練”

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