當初，一(yī / yì ／yí)心不(bù)知不(bù)覺，已經不(bù)寫代碼快一(yī / yì ／yí)年了(le／liǎo)，接觸産品相關的(de)工作快2年。一(yī / yì ／yí)路走來(lái)經曆了(le／liǎo)迷茫、痛苦、辛酸，也(yě)積累了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些經驗和(hé / huò)教訓。

感受頗深的(de)有以(yǐ)下幾點：

一(yī / yì ／yí)、思維方式的(de)轉變，從技術思維轉向産品思維

提升格局

産品經理主要(yào / yāo)聚焦于(yú)戰略規劃的(de)宏觀層面，緻力于(yú)從 0 到(dào) 1、從無到(dào)有的(de)創造性工作。

例如在(zài)搭建一(yī / yì ／yí)個(gè)用戶管理系統時(shí)，産品經理要(yào / yāo)思考如何設置系統的(de)功能，以(yǐ)及如何與其它系統打通，以(yǐ)滿足各個(gè)業務通用需求，打造業務中台，以(yǐ)達到(dào)降本增效作用。

而(ér)技術專注于(yú)執行層面，負責将産品經理的(de)構想從 1 推進到(dào) 100，通過代碼實現将抽象的(de)産品設計轉化爲(wéi / wèi)落地(dì / de)的(de)産品。

多個(gè)維度考慮

産品需要(yào / yāo)需要(yào / yāo)綜合考慮行業、市場、競品、用戶、功能、測試、上(shàng)線、運營等多個(gè)維度。

比如行業分析，除了(le／liǎo)現狀還包括經濟、政策和(hé / huò)發展趨勢等。

市場方面，市場規模，增長潛力等。

競品分析比對差異，找到(dào)定位， 執行差異化策略。用戶部分進行場景化需求和(hé / huò)行爲(wéi / wèi)數據分析。

功能設計需要(yào / yāo)考慮架構、技術選擇。測試階段，功能、性能、兼容性和(hé / huò)用戶體驗等。

運營部分收集用戶的(de)反饋，進行數據分析等。

二、工作内容和(hé / huò)方式變化

需要(yào / yāo)與各方進行溝通

産品經理溝通包括高層領導、市場部門、銷售部門、運營部門、設計部門以(yǐ)及開發團隊等。

與高層領導溝通産品的(de)戰略規劃和(hé / huò)目标，争取資源支持；與市場部門合作進行市場調研和(hé / huò)推廣策劃；與銷售部門了(le／liǎo)解客戶需求和(hé / huò)市場反饋；與運營部門共同關注産品的(de)運營數據和(hé / huò)用戶反饋；與設計部門協作打造美觀易用的(de)産品界面；與開發團隊緊密合作，确保産品需求的(de)準确理解和(hé / huò)實現。而(ér)開發的(de)時(shí)候主要(yào / yāo)與産品經理、測試人(rén)員以(yǐ)及其他(tā)開發人(rén)員進行溝通協作。與産品經理溝通需求細節和(hé / huò)技術實現的(de)可行性；與測試人(rén)員配合進行測試工作，及時(shí)修複測試中發現的(de)問題；與其他(tā)開發人(rén)員進行技術交流和(hé / huò)代碼審查，共同解決技術難題，保證代碼質量和(hé / huò)項目的(de)順利推進

需要(yào / yāo)經常和(hé / huò)文檔打交道(dào)

産品經理經常需要(yào / yāo)研究和(hé / huò)編寫各種文檔，如市場分析報告、競品分析報告、宣傳手冊、技術參數、招投标文件、産品規劃、使用手冊、驗收報告、需求文檔等，所以(yǐ)産品經理也(yě)很考驗人(rén)的(de)寫作能力，而(ér)開發一(yī / yì ／yí)般隻要(yào / yāo)負責開發文檔。

産品經理需要(yào / yāo)把控全流程

需求評審後，産品經理要(yào / yāo)做産品規劃， 跟進開發進度，解決開發過程中遇到(dào)的(de)問題，開發上(shàng)線後進行驗收測試，運行過程中進行數據分析等，同時(shí)進行風險評估和(hé / huò)識别、需求變更控制等

三、技術是(shì)優勢，也(yě)有弊端

懂技術可以(yǐ)很容易明白實現邏輯和(hé / huò)開發流程，能準确評估需求的(de)技術可行性，提高需求落地(dì / de)可能性；同時(shí)基于(yú)技術經驗，能更精準地(dì / de)拆分任務、預估工時(shí)，減少因技術複雜性導緻的(de)延期風險；在(zài)與開發團隊溝通更加順暢，更容易獲得開發的(de)信任。但同時(shí)可能由于(yú)思維慣性，容易陷入技術實現細節，忽略用戶核心需求或商業目标。例如，過度關注代碼優化而(ér)忽視功能是(shì)否真正解決用戶痛點。還有技術背景者可能對市場定位、盈利模式等商業要(yào / yāo)素缺乏敏感度，需要(yào / yāo)學習更多的(de)産品方法論和(hé / huò)分析工具，如PEST、SWOT分析等。

四、持續學習是(shì)共性

在(zài)當今快速發展的(de)時(shí)代，持續學習已成爲(wéi / wèi)職場人(rén)必備的(de)能力。産品經理身處風雲變幻的(de)市場浪潮中，需持續鑽研市場調研方法，學習新興技術知識，洞察行業發展動态，以(yǐ)理解前沿技術如何與用戶需求相結合，進而(ér)融入産品創新設計，才能滿足用戶和(hé / huò)企業的(de)需求。比如，随着人(rén)工智能技術在(zài)各領域的(de)廣泛應用，産品經理需主動學習相關AI知識，思考如何将其融入産品，爲(wéi / wèi)用戶帶來(lái)更智能、便捷的(de)體驗。

開發人(rén)員所面對的(de)技術世界同樣日新月異，技術不(bù)斷更新叠代，持續學習是(shì)他(tā)們保持技術競争力、攻克複雜技術難題的(de)有力武器。開發人(rén)員需要(yào / yāo)不(bù)斷跟進新技術、新架構，不(bù)斷提升技術能力。例如，如何本地(dì / de)化部署大(dà)模型，對現有的(de)業務進行模型訓練，達到(dào)業務目标。

無論是(shì)産品經理還是(shì)開發人(rén)員，持續學習都是(shì)能夠不(bù)斷前行、創造更大(dà)價值的(de)核心動力和(hé / huò)能力，隻有不(bù)斷的(de)學習，才能在(zài)職業道(dào)路上(shàng)越走越遠。

總結

在(zài)轉型産品經理的(de)過程中，個(gè)人(rén)感覺，最大(dà)的(de)挑戰在(zài)于(yú)如何跳出(chū)“技術導向”的(de)思維模式，真正站在(zài)用戶和(hé / huò)商業價值、邏輯角度思考問題。同時(shí)構建産品思維、市場洞察和(hé / huò)方法論，并将其沉澱爲(wéi / wèi)體系，成爲(wéi / wèi)立足社會的(de)底氣和(hé / huò)能力。

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