面試官在(zài)面試中問的(de)問題，一(yī / yì ／yí)般出(chū)于(yú)什麽考慮，并期望得到(dào)怎樣的(de)回複？這(zhè)篇文章裏，作者就(jiù)從面試官的(de)角度出(chū)發，給産品經理們帶來(lái)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些求職面試回答的(de)參考，一(yī / yì ／yí)起來(lái)看。

有不(bù)少人(rén)看了(le／liǎo)我寫的(de) 40+ 産品經理高頻面試題後，提議說(shuō)想要(yào / yāo)看看這(zhè)些面試題，主要(yào / yāo)的(de)面試目的(de)，以(yǐ)及期待答複是(shì)什麽。

考慮到(dào)一(yī / yì ／yí)些産品童鞋的(de)訴求，我這(zhè)邊會挑一(yī / yì ／yí)些内容分幾期，分享下面試官視角下，希望得到(dào)的(de)面試反饋和(hé / huò)思考。

一(yī / yì ／yí)、請進行自我介紹

這(zhè)題基本是(shì)面試的(de)開胃菜了(le／liǎo)，估計面試多的(de)，自己答案都能倒背如流啦。

其實自我介紹還是(shì)蠻重要(yào / yāo)的(de)，對我來(lái)說(shuō)主要(yào / yāo)有 3 個(gè)作用：面試準備、能力預估、思維評估。

面試準備：面試官每天都要(yào / yāo)面 3 ~6 人(rén)，很難抽空去認真看簡曆，這(zhè)題就(jiù)是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)讓他(tā)花幾分鍾，認真過下你的(de)簡曆，順便整理下思路，挖掘一(yī / yì ／yí)些針對性的(de)面試題；能力預估：這(zhè)個(gè)環節重要(yào / yāo)在(zài)于(yú)，講得好能很快體現你的(de)抽象歸納、邏輯推理、溝通協調、講故事等綜合能力，讓面試官對你快速形成第一(yī / yì ／yí)印象；思維評估：一(yī / yì ／yí)個(gè)好的(de)面試官，基本能在(zài)幾分鍾内，通過溝通中的(de)一(yī / yì ／yí)些關鍵詞，快速提取出(chū)你言語隐含的(de)思維框架和(hé / huò)思維密度，如果你還提到(dào)了(le／liǎo)他(tā)感興趣的(de)領域，這(zhè)會是(shì)比較大(dà)的(de)加分項。

如果這(zhè)個(gè)環節掉鏈子(zǐ)了(le／liǎo)咋辦，其實也(yě)不(bù)用擔心太多，很多人(rén)一(yī / yì ／yí)到(dào)面試就(jiù)緊張，如果是(shì)我的(de)話，會換個(gè)面試題再看看。

二、上(shàng)家公司的(de)團隊構成如何？

問這(zhè)個(gè)問題的(de)原因是(shì)，你在(zài)不(bù)同的(de)公司會遇到(dào)各種工作問題要(yào / yāo)解決，還涉及團隊協作溝通，以(yǐ)及你通過團隊的(de)力量，做出(chū)了(le／liǎo)什麽成績。

能力依據：這(zhè)題是(shì)對面試者能力的(de)評估依據，同樣兩個(gè)産品做出(chū)了(le／liǎo)差不(bù)多的(de)成績，但 A 産品團隊人(rén)數卻是(shì) B 的(de) 3 倍，誰厲害自然高下立判；團隊視野：爲(wéi / wèi)什麽有些人(rén)容易升職，這(zhè)是(shì)因爲(wéi / wèi)他(tā)已經具備了(le／liǎo)新崗位的(de)團隊視野和(hé / huò)能力，初級産品隻關注自己的(de)一(yī / yì ／yí)畝三分地(dì / de)、高級産品和(hé / huò)産品總監需要(yào / yāo)關注團隊動态、公司發展，甚至瞬息萬變的(de)市場環境，并爲(wéi / wèi)團隊賦能。

對于(yú)面試者來(lái)說(shuō)，一(yī / yì ／yí)般如實說(shuō)就(jiù)好。

當然如果我是(shì)面試官，我更希望你對團隊成員和(hé / huò)其他(tā)部門了(le／liǎo)如指掌，甚至聊聊公司架構、團隊文化。

三、你在(zài)上(shàng)家公司的(de)角色是(shì)？

關于(yú)這(zhè)個(gè)問題，其實比較抽象，我關注它，核心是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)挖掘你在(zài)公司的(de)自我定位。

不(bù)同的(de)職位需要(yào / yāo)的(de)能力素質也(yě)不(bù)同，我認爲(wéi / wèi)作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)産品經理，需要(yào / yāo)有一(yī / yì ／yí)個(gè)關鍵認知：任何能提升産品高價值的(de)工作，都可以(yǐ)是(shì)産品的(de)職責範圍。

一(yī / yì ／yí)個(gè)創業項目的(de)初期，可能就(jiù)産品、前端、後端幾個(gè)人(rén)。那缺項目經理、數據分析、測試、UI 咋搞，沒辦法産品頂上(shàng)。

如果在(zài)面試環節，一(yī / yì ／yí)旦候選人(rén)的(de)性格偏被動、自私等特點，基本這(zhè)輪就(jiù)涼涼了(le／liǎo)~

關于(yú)角色的(de)回答，可以(yǐ)參考這(zhè)些：

執行者：主要(yào / yāo)負責執行團隊的(de)規劃，将高層的(de)戰略落地(dì / de)爲(wéi / wèi)具體的(de)工作成績；協調者：主要(yào / yāo)在(zài)團隊成員之(zhī)間進行溝通和(hé / huò)協調的(de)工作，确保團隊合作順暢，例如項目經理；創新者：腦中始終有新想法、新點子(zǐ)，爲(wéi / wèi)公司帶來(lái)活力，推動公司創新發展；規劃者：團隊規劃者的(de)重要(yào / yāo)性不(bù)言而(ér)喻，他(tā)需要(yào / yāo)平衡時(shí)間、節點、節奏、方案等因素，獲取更高的(de) ROI 收益；領導者：通過自身的(de)性格魅力和(hé / huò)理想願景，指引團隊的(de)前進方向，喬布斯就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)很好的(de)例子(zǐ)。

我認爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)不(bù)錯的(de)産品經理，或多或少都兼具以(yǐ)上(shàng)特質。

四、你與團隊是(shì)怎麽配合的(de)？

這(zhè)題是(shì)上(shàng)題的(de)延伸，當你回答了(le／liǎo)某個(gè)角色，但沒有進行更深入介紹的(de)話，一(yī / yì ／yí)般我就(jiù)會問它。

我期望聽到(dào)的(de)答複，應該是(shì)具體的(de)、真實的(de)個(gè)人(rén)職場經曆，你可以(yǐ)試着舉一(yī / yì ／yí)個(gè)在(zài)工作中與同事合作的(de)場景進行回答。

在(zài)我的(de)理解中，産品經理是(shì)團隊的(de)發動機、粘合劑。

他(tā)一(yī / yì ／yí)定是(shì)高成就(jiù)動機，能在(zài)大(dà)部分團隊中快速适應、并持續推動項目落地(dì / de)，帶領團隊不(bù)斷獲得成功的(de)那類人(rén)。

什麽是(shì)高成就(jiù)動機？遇事不(bù)決問 AI。

可能我比較挑剔吧，沒有在(zài)回答中體現一(yī / yì ／yí)絲特質的(de)候選人(rén)，我基本不(bù)太考慮。

總結

一(yī / yì ／yí)場面試其實和(hé / huò)相親蠻像，相親比的(de)是(shì)财富、樣貌、家庭、教育、社交、性格等綜合實力。

面試則需要(yào / yāo)候選人(rén)，基于(yú)短短的(de)幾十分鍾，把你各項維度的(de)能力值拉滿呈現。

像現在(zài)這(zhè)拉胯的(de)就(jiù)業環境，還要(yào / yāo)你性價比巨高，隻能說(shuō)打工真的(de)心累。

本文由 @好夕雷 原創發布于(yú)人(rén)人(rén)都是(shì)産品經理，未經許可，禁止轉載

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