老張盯着電腦屏幕發愁，這(zhè)位從業五年的(de)UI設計師剛收到(dào)公司裁員名單。隔壁工位的(de)産品經理小王抱着紙箱經過，拍了(le／liǎo)拍他(tā)肩膀：”聽說(shuō)字節在(zài)招AI産品經理，年薪60萬起步。”走廊另一(yī / yì ／yí)頭，交互設計師小李正在(zài)改簡曆——她的(de)崗位被合并進了(le／liǎo)産品團隊。這(zhè)一(yī / yì ／yí)幕正在(zài)無數互聯網公司上(shàng)演，三個(gè)曾經風光無限的(de)崗位，正在(zài)經曆着前所未有的(de)生存考驗。

一(yī / yì ／yí)、UI設計師：美工還是(shì)全鏈路操盤手？

十年前會PS就(jiù)能拿高薪的(de)日子(zǐ)早已過去。現在(zài)招聘軟件上(shàng)，UI崗位要(yào / yāo)求寫着：”精通Figma、會3D建模、懂前端代碼、有數據思維”。某大(dà)廠設計總監透露，他(tā)們最近淘汰了(le／liǎo)80%隻會畫圖的(de)UI，留下的(de)都是(shì)能參與用戶調研、輸出(chū)設計系統、甚至給運營出(chū)方案的(de)全能選手。

案例1：深圳某電商公司的(de)UI小美，去年還忙着給詳情頁配圖。今年公司引入AI生成工具後，她的(de)價值轉向設計”模闆規則”——教會AI如何根據商品類目自動生成合規的(de)視覺方案。工資反而(ér)漲了(le／liǎo)30%，因爲(wéi / wèi)現在(zài)她一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)能完成過去十個(gè)人(rén)的(de)工作量。

案例2：杭州遊戲公司的(de)資深UI老周，靠着精通虛幻引擎的(de)UI動效設計，在(zài)行業寒冬中逆勢漲薪。他(tā)說(shuō)：”現在(zài)遊戲UI早不(bù)是(shì)擺按鈕那麽簡單，要(yào / yāo)懂3D空間交互、能設計VR界面邏輯，這(zhè)才是(shì)值錢的(de)本事”。

淘汰倒計時(shí)：隻會套模闆的(de)”美工型”UI，可能五年内被AI工具取代。但能打通用戶體驗、商業策略、技術實現的(de)”設計操盤手”，反而(ér)會越來(lái)越貴。

二、交互設計師：流程潤滑劑還是(shì)多餘零件？

五年前，某大(dà)廠交互崗面試要(yào / yāo)考十道(dào)流程圖設計。現在(zài)招聘JD上(shàng)寫着：”交互設計能力由産品經理自測”。行業裏流傳着這(zhè)樣的(de)黑色幽默：交互設計師就(jiù)像婚禮司儀——儀式感很強，但新人(rén)自己主持也(yě)不(bù)是(shì)不(bù)行。

現實困境：北京某中廠解散了(le／liǎo)整個(gè)交互團隊，産品總監直言：”現在(zài)Figma能自動生成交互邏輯，産品經理自己拖拽組件就(jiù)能出(chū)原型，何必專門養人(rén)？”被裁的(de)交互設計師轉型做B端體驗咨詢，意外發現企業服務領域交互需求暴漲——因爲(wéi / wèi)老闆們看不(bù)懂Axure，需要(yào / yāo)有人(rén)把業務流程翻譯成可視化方案。

生存樣本：上(shàng)海某外企的(de)交互主管琳達，這(zhè)兩年帶着團隊專攻汽車HMI設計。她說(shuō)：”當車載屏幕從2塊變成5塊，當手勢控制要(yào / yāo)兼容不(bù)同體型用戶時(shí)，交互設計師的(de)人(rén)體工程學知識就(jiù)變成剛需。”她的(de)團隊現在(zài)接車企外包項目，單子(zǐ)排到(dào)2026年。

滅絕風險：标準化C端産品的(de)交互崗确實在(zài)萎縮，但醫療、金融、物聯網等複雜B端場景，交互設計師正在(zài)變成”數字翻譯官”，這(zhè)個(gè)細分領域可能比UI活得更久。

三、産品經理：掌舵者還是(shì)背鍋俠？

打開某招聘APP，搜索”産品經理”會出(chū)現魔幻場景：同一(yī / yì ／yí)家公司既招”直播帶貨産品經理（急！）”，又招”AIGC産品專家（年薪百萬）”。這(zhè)個(gè)曾經統一(yī / yì ／yí)的(de)崗位正在(zài)裂變成數十個(gè)細分領域，就(jiù)像手機應用商店裏的(de)APP分類。

轉型陣痛：在(zài)廣州某工具類APP公司工作七年的(de)産品老陳，今年被迫”畢業”。他(tā)去面社交産品崗，對方問他(tā)：”你懂大(dà)模型微調嗎？會設計AI陪伴的(de)情感曲線嗎？”這(zhè)些需求讓他(tā)恍如隔世——五年前他(tā)還在(zài)爲(wéi / wèi)按鈕放左邊還是(shì)右邊和(hé / huò)UI吵架。

新興機會：杭州某MCN機構的(de)産品總監蘇蘇，去年帶着團隊做出(chū)爆款AI虛拟主播。她透露秘訣：”現在(zài)産品經理得是(shì)’技術翻譯’，既要(yào / yāo)聽懂算法工程師說(shuō)的(de)’隐馬爾可夫模型’，又要(yào / yāo)給主播培訓’如何讓AI更有人(rén)味’，這(zhè)種跨界能力比畫原型重要(yào / yāo)十倍”。

數據真相：拉勾網數據顯示，2024年傳統功能型産品經理崗位減少42%，但AI産品經理需求增長230%。某獵頭透露，能設計AI落地(dì / de)方案的(de)産品專家，跳槽漲幅可達50%-80%。

四、滅絕時(shí)間表：誰先出(chū)局？

第一(yī / yì ／yí)張紅牌：功能型産品經理（3-5年）

當AI能自動生成PRD、分析用戶畫像時(shí)，隻會寫文檔、排需求優先級的(de)産品經理，會像ATM機取代銀行櫃員般消失。某大(dà)廠已試點”AI産品助手”，三個(gè)月内替代了(le／liǎo)30%基礎崗位。

第二波沖擊：标準化交互設計師（5-8年）

在(zài)Figma自動生成交互流、産品經理直接使用AI原型工具的(de)沖擊下，隻會在(zài)既定框架内畫流程圖的(de)交互設計師，可能淪爲(wéi / wèi)”數字美工”。但醫療、航天等特殊領域的(de)交互專家需求仍在(zài)增長。

最後防線：基礎UI設計師（8-10年）

AI生成設計稿的(de)質量正在(zài)逼近人(rén)類，但涉及到(dào)品牌調性、情感化設計等複雜決策時(shí)，人(rén)類設計師仍不(bù)可替代。某國(guó)際4A公司用AI工具後，反而(ér)多招了(le／liǎo)20%的(de)創意指導——因爲(wéi / wèi)機器生成的(de)100個(gè)方案，需要(yào / yāo)人(rén)類選出(chū)最有靈氣的(de)那個(gè)。

五、未來(lái)生存指南

UI設計師：

把自己變成”體驗醫生”，學習用眼動儀、腦電波設備量化設計效果

案例：某購物APP設計師考取心理咨詢師證，專門研究色彩心理學對轉化率的(de)影響

交互設計師：

深耕垂直領域，比如智能座艙交互需懂汽車工程知識

案例：前鵝廠交互師轉型做養老機器人(rén)交互，現在(zài)給日本養老院做顧問

産品經理：

成爲(wéi / wèi)”技術橋梁”，既要(yào / yāo)懂大(dà)模型原理，又要(yào / yāo)會設計情感化交互

案例：某教育産品經理自學強化學習，設計出(chū)動态難度調節的(de)AI老師

這(zhè)場職業進化賽跑中，沒有永遠的(de)赢家，隻有不(bù)停叠代的(de)适者。就(jiù)像手機行業從鍵盤到(dào)觸屏的(de)變革，UI、交互、産品三個(gè)崗位的(de)邊界正在(zài)模糊融合。或許五年後的(de)頂尖人(rén)才，會是(shì)能同時(shí)設計界面、編寫算法、策劃運營的(de)”數字造物主”。而(ér)那些還在(zài)争論”哪個(gè)崗位更有前途”的(de)人(rén)，可能早已被時(shí)代的(de)洪流沖走。

而(ér)那些隻會用PS畫圖标、用Axure畫線框圖、寫PRD模闆的(de)人(rén)——

終将被AI替代，就(jiù)像馬車夫被汽車淘汰。

本文由 @佳簡幾何 原創發布于(yú)人(rén)人(rén)都是(shì)産品經理，未經許可，禁止轉載

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