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曾經風靡一(yī / yì ／yí)時(shí)的(de)“業财一(yī / yì ／yí)體”理念，在(zài)電商領域掀起了(le／liǎo)無數創新浪潮。然而(ér)，随着行業的(de)演變和(hé / huò)技術的(de)發展，這(zhè)一(yī / yì ／yí)理念是(shì)否依然重要(yào / yāo)？本文将深度剖析其背後的(de)邏輯和(hé / huò)實用性，探讨它在(zài)當下市場中的(de)價值和(hé / huò)潛力，爲(wéi / wèi)讀者揭開謎團。

業财一(yī / yì ／yí)體，老生常談到(dào)很不(bù)新鮮的(de)産品基建類詞彙，在(zài)電商高光時(shí)期形成了(le／liǎo)很多種拆解和(hé / huò)理解方式，但是(shì)在(zài)電商增長停滞的(de)今天，作爲(wéi / wèi)基建類的(de)它，已經很少有人(rén)再發聲關注，但不(bù)妨礙它仍然是(shì)從業的(de)财務産品人(rén)從基礎走向資深無法繞開的(de)核心命題之(zhī)一(yī / yì ／yí)。作爲(wéi / wèi)新生代的(de)産品人(rén)，我覺得大(dà)家有必要(yào / yāo)形成獨屬于(yú)自己的(de)深刻認知，無論是(shì)宏觀到(dào)對企業産品定位設計的(de)理解，還是(shì)到(dào)微觀層面，大(dà)到(dào)規劃自己的(de)職業生涯，小到(dào)對每一(yī / yì ／yí)個(gè)需求的(de)拆解，都是(shì)非常有裨益的(de)。

那麽，何謂業财一(yī / yì ／yí)體？在(zài)任何一(yī / yì ／yí)個(gè)國(guó)家或者地(dì / de)區，一(yī / yì ／yí)項業務的(de)發展，管理者除了(le／liǎo)自證生意模式的(de)持續性，也(yě)要(yào / yāo)了(le／liǎo)解屬地(dì / de)相應的(de)法律法規，而(ér)财務既屬于(yú)其中約束的(de)一(yī / yì ／yí)環，也(yě)是(shì)助力業務發展的(de)重要(yào / yāo)手段，而(ér)業财一(yī / yì ／yí)體就(jiù)是(shì)将業務采銷活動，通過技術手段，轉譯成财務讀得懂、用得上(shàng)的(de)經濟活動，再反向作用于(yú)業務發展的(de)循環過程。所以(yǐ)，業務是(shì)根源，是(shì)被服務的(de)對象，财是(shì)衡量業務發展的(de)工具和(hé / huò)準則，一(yī / yì ／yí)體則強調口徑的(de)“一(yī / yì ／yí)緻性”和(hé / huò)作用的(de)“及時(shí)性”。

基于(yú)上(shàng)述的(de)背景，設計業财一(yī / yì ／yí)體的(de)産品框架，首先要(yào / yāo)回答一(yī / yì ／yí)個(gè)問題，企業财務産品各模塊在(zài)企業産品群中的(de)定位應是(shì)怎樣的(de)？應是(shì)平行于(yú)業務活動及其産品領域的(de)存在(zài)。雖然從産品時(shí)點看，财務處在(zài)商業關系的(de)末端，但因爲(wéi / wèi)财務的(de)特殊性，也(yě)就(jiù)賦予了(le／liǎo)财務産品的(de)差異性，重要(yào / yāo)的(de)業務流程節點和(hé / huò)狀态需要(yào / yāo)同時(shí)體現在(zài)财務模塊某些“科目”的(de)變化上(shàng)（廣義的(de)科目），這(zhè)樣才能保障财務指标産出(chū)的(de)質量和(hé / huò)時(shí)效，這(zhè)是(shì)業财一(yī / yì ／yí)體的(de)内在(zài)核心要(yào / yāo)求。

其次，具體到(dào)每個(gè)财務産品模塊，對業務活動接入時(shí)效的(de)要(yào / yāo)求也(yě)有所不(bù)同，又該如何設計各個(gè)職責和(hé / huò)産品鏈路呢？要(yào / yāo)視是(shì)否直接支撐業務發展以(yǐ)及模塊職責的(de)相關性設計定位及上(shàng)下遊關系。具體展開，财務模塊按照執行保障還是(shì)分析使用，直接支撐還是(shì)間接賦能商業關系，可以(yǐ)具體分爲(wéi / wèi)如下：

直接支撐商業關系：結算（爲(wéi / wèi)供銷兩端的(de)合作夥伴服務）、經營分析（主要(yào / yāo)客戶爲(wéi / wèi)内部BU，生意的(de)前置環節尤其關心）；

間接賦能商業關系：核算（外部相關利益人(rén)，如股東）、稅務（稅務系統監管以(yǐ)及稅務籌劃）（當然還有資金籌劃等，弱相關不(bù)展開）；

商業關系執行保障鏈路：除經營分析外的(de)其他(tā)所有域；

商業關系分析鏈路：經營分析。

在(zài)成熟的(de)業務開展階段，以(yǐ)上(shàng)每個(gè)模塊對業務活動的(de)時(shí)效要(yào / yāo)求都應很高，但從對業務的(de)直接作用看，結算、損益要(yào / yāo)排在(zài)前頭，前者保障生意的(de)持續性，後者爲(wéi / wèi)生意策略的(de)選型提供實時(shí)直接的(de)幫助，反映在(zài)架構設計上(shàng)，經營管理分析産品與結核算等産品可以(yǐ)考慮平行設計，而(ér)結核算、稅務等産品起到(dào)的(de)是(shì)底層支撐作用，準确性一(yī / yì ／yí)定是(shì)優于(yú)及時(shí)性的(de)。同在(zài)商業關系的(de)執行鏈路，且數據同源，結算、核算一(yī / yì ／yí)般會形成上(shàng)下遊産品鏈（當然核算也(yě)可以(yǐ)決策不(bù)消費結算的(de)結果數據，自行加工，但要(yào / yāo)考慮必要(yào / yāo)性和(hé / huò)産出(chū)投入比，以(yǐ)及兩套鏈路結構性差異引起的(de)對賬負擔）。

總之(zhī)，首先基于(yú)職責确定産品在(zài)線條中的(de)定位（優先保障商業關系生意模式的(de)保障），再看數據的(de)兼容性和(hé / huò)投入産出(chū)比來(lái)設計整體的(de)産品鏈路。

最後，财務及産品模塊反向作用于(yú)業務發展。準确性和(hé / huò)及時(shí)性兩個(gè)指标同樣重要(yào / yāo)，看業務的(de)發展階段以(yǐ)及對考核和(hé / huò)運營的(de)需要(yào / yāo)，比如選用支付口徑、出(chū)庫口徑還是(shì)确收口徑，時(shí)點越早，就(jiù)要(yào / yāo)犧牲點準确性。如果有産品域既能兼顧準确性（難）和(hé / huò)及時(shí)性（正确），産品的(de)發展空間也(yě)會被打開，因爲(wéi / wèi)隻做執行、不(bù)前置支撐業務，或者隻賦能業務，沒有産品沉澱，都離完美差點距離。在(zài)今天沒有增量市場空間的(de)情況下，财務産品乃至B端産品（C端産品本身業務屬性就(jiù)較強），隻有通過自身的(de)沉澱，貼身服務業務，用快速乃至極緻的(de)态度去支撐業務落地(dì / de)，才是(shì)在(zài)如此内卷環境下赢得先機的(de)正确打開方式，即有選擇的(de)、有方向的(de)、有“抉擇的(de)”“快”，才能充分調動底層的(de)資源發揮更大(dà)的(de)價值，而(ér)不(bù)是(shì)“一(yī / yì ／yí)裁了(le／liǎo)之(zhī)”的(de)被動選擇。

産品認知是(shì)會持續變化的(de)，随時(shí)更新，歡迎暢聊。

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